看護部方針
1.基本を守り、科学的根拠に基づいた確実な看護実践をします
2.患者さんやそのご家族と語り合い、患者さんやご家族の望む看護を目指します
3.患者さんが主体的に療養できるよう、わかりやすい説明と意思表示しやすい環境づくりをします
4.ケアマネジメントする立場に立ち、他部門の専門性を理解しチーム医療を推進します
5.保険・医療・福祉の連携を図り、継続性のある看護および在宅医療を目指します
6.組織の一員として経営参画・業務改善の意識を常に持ちます
教育理念
○看護部理念・方針に基づき、社会人・職業人としての倫理・規律を持ち、安全で質の高い看護を提供できる看護師を育成する
○専門職として、生涯を通じて学んでいくという姿勢を持ち続けるよう支援する
教育目標
○根拠に基づいた臨床実践能力を高める
○個々のキャリアを開発し、成長に役立てる
○自己成長への動機づけと教育的サポートを行なう
教育方針
○看護の質の向上とスタッフ１人ひとりの勇気づけ、励ましをねらいとしてクリニカルラダーに基づいた教育を実施
○個々の看護師が組織の目標を踏まえ、各個人の能力やライフサイクルに応じて、能力の向上に主体的・自律的に取り組むことが出来るよう、組織的に支援する
村上華林堂病院クリニカルラダー（看護師）
村上華林堂病院クリニカルラダー（准看護師）
2018年度看護部目標
１.看護の質の向上
１）医療安全管理
（１）与薬に関する確認不足によるミスをなくす：指差し呼称の徹底・行動前の確認
確認不足によるミス防止策を各部署一つ計画し、実践する
（２）看護基準・手順の遵守
（３）転倒・転落件数の減少：KYT活動の継続
転倒による外傷を最小限にする工夫
２）看護職員の資質の向上
（１）クリニカルラダーの見直し・完成
（２）院内・外研修会参加の推進
・一人１回/年は看護部紹介の研修会へ参加できるようにする
・中間管理職者は一回/年は看護管理に関する研修会へ参加する
（３）認知症対策： 認知症ケアチーム活動の充実
（４）縟瘡予防対策
２．連携機能の促進
１） チーム医療の推進：①他部門との連携 ②他職種ミーティングの充実
２） 部門間での連携の促進
①入院および退院調整の効率化、デイケア・訪問看護ステーションの活用
②入院 ⇔ 在宅療養における継続看護の充実
３）他施設との連携
３．医業収益アップに向けた取り組み
１） 病院経営への積極的な参画
（１）病床稼働率の安定化
各病棟の病床稼働率および病棟以外の部署での利用者数が前年度を下回らない
（２）入・退院調整の効率化
①ベッド調整の効率化（ベッドコントロール会議の充実）
②スムーズな入院の受け入れ
③緩和ケア病棟入院料および地域包括ケア病棟入院１施設基準を満たす
（３）看護相談コーナーの機能強化と活動の充実 … 外来・病棟との連携。
入院時支援加算の取得
２）増患対策
地域住民への広報活動 ： ①セミナーの開催 ②地域活動への協力
４．働きやすい職場作り
１） Ｈ29年度の職務満足度調査の結果に基づいた、職場環境改善の提案と実践
２） 時間外短縮への取り組み…各部署一つ対策を考え、実践する
