看護部方針
1.基本を守り、科学的根拠に基づいた確実な看護実践をします
2.患者さんやそのご家族と語り合い、患者さんやご家族の望む看護を目指します
3.患者さんが主体的に療養できるよう、わかりやすい説明と意思表示しやすい環境づくりをします
4.ケアマネジメントする立場に立ち、他部門の専門性を理解しチーム医療を推進します
5.保険・医療・福祉の連携を図り、継続性のある看護および在宅医療を目指します
6.組織の一員として経営参画・業務改善の意識を常に持ちます
教育理念
○看護部理念・方針に基づき、社会人・職業人としての倫理・規律を持ち、安全で質の高い看護を提供できる看護師を育成する
○専門職として、生涯を通じて学んでいくという姿勢を持ち続けるよう支援する
教育目標
○根拠に基づいた臨床実践能力を高める
○個々のキャリアを開発し、成長に役立てる
○自己成長への動機づけと教育的サポートを行なう
教育方針
○看護の質の向上とスタッフ１人ひとりの勇気づけ、励ましをねらいとしてクリニカルラダーに基づいた教育を実施
○個々の看護師が組織の目標を踏まえ、各個人の能力やライフサイクルに応じて、能力の向上に主体的・自律的に取り組むことが出来るよう、組織的に支援する
村上華林堂病院クリニカルラダー（看護師）
村上華林堂病院クリニカルラダー（准看護師）
2021年度 看護部目標
１．看護の質の向上
１）安全で質の高い看護の提供
（１）医療安全管理体制の充実に努める
①指差し呼称の徹底を行い患者間違いを0にする
②転倒転落レベル２、３aの件数の減少 前年度比１０％減少を目標とする
③対策の実施後の評価を行い、同様のヒヤリハットを起こさないように努める
（２）コロナ禍における感染防止対策を徹底し評価する
（３）倫理的感性を養い、現場で直面する倫理的課題を検討する
２）看護職員の資質の向上
（１）各教育コースを見直し、継続教育が出来るように努める
（２）認知症ケアコース、退院支援コースを追加し質の向上に努める
（３）身体抑制減少への意識改革
２．病院の経営基盤の強化
１）全部署において、効果的効率的な病床管理を行う
（１）各病棟での年間目標稼働率の達成へ向けて取り組む
（２）外来、血液浄化センター、在宅診療部門それぞれの部署で機能充実と増収に向けて取り組む
２）入退院支援体制に取り組む
（１）入院支援における在宅・外来・病棟の連携
（２）全病棟における退院支援の強化（MSWとの業務分担、協働）
３．連携機能の促進
１）病院機能評価の認定更新の準備を行う
（１）各種マニュアル、指針の整備
（２）院内サーベイヤーによる自己評価、相互評価
２）チーム医療に努める
４．働きやすく、コミュニケーションの良好な職場づくり
１）コロナ禍における心身疲労に対する対策を各部署で立案する
２）TQM活動による業務改善を行う
３）ワークライフバランスを意識した職場作り
（１）時間外勤務が前年度より１０％減少するよう業務改善を行う
（２）年間を通じてリフレッシュ休暇など計画的な有給休暇の取得に努める
